經過14年的砥礪發展，公司由小變大、由弱變強；鄭州糖酒會在公司所有成員的共同努力下，也已經發展成為行業內知名的會展品牌。過去的我們所經歷的失敗以及積累的任何經驗都將成為今后我們發展中的寶貴財富。未來由于市場將會出現越來越多的變化和不確定性，和我們有競爭的類似會展項目也存在與我們競爭市場份額的情況，這就要求我們要更加精益求精的去做服務和創新，要充分站在客戶的角度，市場需求的角度，把我們的糖酒會辦出特色、辦出水平。

為此，在2021年度對我們這支團隊提出了更加嚴格的要求，今年我們要抓好以下幾項工作：

第一、公司的發展思路

（一）2021年，公司全體員工要勤練內功，通過不斷學習增強個人和團隊素質，深挖內部潛力，實現公司跨越式發展。

（二）強化內部管理，逐步實現從單純管理到制度化、規范化管理的轉變。

（三）擴大品牌優勢，全面提升鄭州和石家莊糖酒會的展覽規模、影響力和知名度。

（四）搶抓機遇，積極拓展省內外市場空間，擴大公司在會展行業和食品行業的影響力和美譽度。

第二、基礎工作的開展

（一）完成人力資源招聘，吸納儲備優秀人才。重視人才培養和引進優秀人才，全面加強公司軟實力。

（二）推行薪酬改革，完善改進員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度、獎懲制度、績效考核制度。

（三）充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，幫助員工做好職業生涯規劃，大力發展企業文化，增強企業凝聚力。

（四）大力加強公司員工的技能和素質培訓，加大內部人才的開發力度。

（五）全面檢驗公司各級管理者的專業能力、業務能力，優化人才使用結構，建立內部完善的職務升遷制度。

（六）建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧的企業內部關系，進而實現公司高效運轉。

第三、公司年度計劃

（一）辦好2021春季鄭州、夏季石家莊、秋季鄭州的每一場展會。

（二）計劃策劃新增“2021第四屆中原糖酒食品（安陽）交易會”及“2021第五屆中原糖酒食品（洛陽）交易會”等兩場地方性展會。

（三）實現公司全年營業額10%增長（同比2019年）。

（四）加大人員考核力度，在人員配置、業績考核等方面制定實施細則規定。

（五）加強市場調研力度，了解市場發展趨勢，通過調研獲取更多有價值資料。

（六）做好品牌推廣，進一步打響“瑞城糖酒會、瑞城酒食展”品牌，多策劃一些好的活動，做好精準廣告投送。